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上ERP之前需要把内部理顺吗?

时间: 2017-07-25来源:博狗官网

      很多人有疑问:“我们企业基础很差,流程很乱,我们是否需要先把内部理顺或先搞ISO管理体系后再考虑上ERP?”博狗官网今天就将针对这一疑问做出回答:

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      站在企业管理者的角度这也许有一定的道理,因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解,认为ERP应用起来要求非常高,或者是之前用过一些小型软件系统,认为只有企业本身很规范才能上ERP。但实际上并非如此,只要我们真正了解ERP后才可能理解在什么情况下不能上ERP。


      ERP其实就是一个管理工具,你不要去想它是怎么开发出来的,因为这样会把你带入误区。可以想象一下,我们购买洗衣机的时候会考虑什么?无非就是洗衣机能否能把衣服洗干净,并且还比较节省电和水,而不会想到它内部有些什么尖端科技。这样想我们就会大致明白ERP其实也就是为我们企业服务的一个管理工具而已。


      要了解ERP到底是否应该上,最好能了解ERP的实施过程:


      调研:也就是ERP顾问了解企业的现状和需求,确立实施目标。

      培训和基础资料的整理:此阶段顾问会协助企业去规范企业的一些基本资料,如物料的编码,BOM的规划等。

      流程的整理、讨论、模拟和确定:此阶段顾问会协助企业实现流程的规范化改造,并检验基础资料的正确性。对企业流程进行改造和优化,在此阶段会将企业的现有流程和ERP结合起来,重新制定新的作业流程和作业规范。如果企业在ERP实施之前就开始去做了企业内部流程和管理优化的工作,在实施ERP的过程中还是需要再修订。ERP的实施过程也就是企业内部管理理顺的过程,所以无需担心企业内部流程是否非常好,非常顺畅。

      上线和优化部署、测试、无问题正式投入使用。


       有这么一个案例,有个客户做汽车配件的,企业内部的管理可以说是非常的好,5S、及时化(JIT)生产、TPM等等都在企业应用的非常好。按我们看的情况可以想象这个企业上ERP应该是很好的,流程非常畅顺,企业管理也不会有什么问题。但在上线后我们发现,企业车间材料的用量跟标准耗用总是对不上,最后查出问题还是在流程上,信息没有及时到达需要的人员手中。当然我们这里只是在讨论上ERP的时机,并不是在讨论是否需要理顺企业内部管理,一个管理好的企业当然会比一个企业规范性差的企业更容易实施ERP,这一点是无容置疑的。


      说到此可能有人会问了,那是不是上了ERP就不需要再搞ISO认证?当然不是,虽然ERP会去规范企业的流程,但还有很多ISO的东西是ERP做不到的,两者并不矛盾。但在实施的先后顺序上,如果企业还没有实施ISO体系,建议企业先上ERP,再上ISO管理体系,这样所花费的工作量比较小,不用做很多重复的工作。还有一个好处就是,ERP实施上线过程除了流程外,还需要很多的制度支持,这些制度文件就可以纳入到ISO管理体系中,以ISO的标准加以管理,所以说两者还是互为补充的。


      总之,按照博狗官网一直表达的观点,摆脱对ERP理解的禁锢,企业才能真正从ERP实施中获利!